Хуанхэ: что вокруг, как добраться и когда ехать · 2026

SSanSIDORSSR · 23 июл. 2013 г.Читать

Классно. Сегодня случайно попал на ресурс и увидел свой блог. Ожидал, что все умерло, а стало только лучше и удобнее. Узнал что сайт для ЦМО делала студия Артемия Лебедева, оно видно. У меня появилось стойкое желание продолжить писать. Прошло 4 года, а я до сих пор благодарен Work and Travel. 3 сезона в штатах действительно поменяли мою жизнь. По инерции я закончил универ. Последний год дался очень сложно: желание учиться напрочь отбило, и мысли о будущем волновали больше всего. Мне нравилось то, что я делал в Америке. Мне нравилась кухня, нравился фаст фуд, мне нравилась работа по-американски, с почасовой ставкой, ответственностью и результатом. Еще учась на 5 курсе я захотел открыть Subway в своем городе. Я понятия не имел, как это делать. Я не знал, что такое собственный бизнес. Я не знал где брать деньги. Но у меня была цель. Я хотел много зарабатывать и заниматься любимым делом. В апреле 2011 года в Челябинске открылся наш Subway. Мы были десятым рестораном в Челябинске и 200-м в России. Успех торговой марки был ошеломляющим, мы быстро росли и были в плюсе уже с первого месяца. Тогда было много работы: я проводил на работе 18 часов в день. Это был бесконечный поток опыта: опыт найма и управления людьми, опыт решения конфликтных ситуаций, опыт ведения переговоров, опыт работы с поставщиками и подрядчиками, опыт, опыт, опыт. Посыпались первые деньги. Крупные покупки. Было классно. Через пару лет работа надоела. Ресторан спокойно работал и без личного вмешательства. Достаток стал влиять на лишний вес. Я начал изучать иностранные языки, путешествовать. В моей жизни появилось много интересных людей, знаете таких, с горящими глазами и амбициями. Параллельно портились отношения с партнером. Мы почти не виделись Лишь делили деньги время от времени. В августе 2012 я начал работу над новым проектом: Додо Пицца (dodopizza.ru или sila-uma.ru). Молодая и амбициозная компания, уверенный и систематичный лидер, непривычный для российского рынка подход. Тогда нас подкупало все - перспективы, массовость рынка, оригинальность. У нас были ресурсы, было время, мы ждали золотые горы. Все оказалось иначе. Ситуация быстро привела нас в чувство. Наемные менеджеры были не готовы к такому объему работы, у них не было опыта, но перед ними стояли вполне взрослые задачи. Рынок отказался глотать нас целиком, он начал с крошек. Ресурсы убывали как река Хуанхэ в сухой сезон, а время стало просто жалко.